抗日之我为战神 第403节（5 / 6）

交替掩护，正面强攻与两翼渗透的作战模式。即便发起班级进攻的时候，也要分配出掩护与攻击组。这些战术，让那些原来在攻击的时候没有主次，动不动就全员出击的连排班长感觉到极为的新鲜的同时。也明白这些战术，在今后的战斗之中会极大的减少他们的伤亡率。

所以这些人，虽说训练量太大而累了些，但学的还是很有劲头的。当然对于一些文化水平低的干部来说，指北针的识别和地图的识别，却是让他们很头疼的。针对不同地形，连排级防御战术工事的安排，也让他们很头疼。

但是以但自从担任这个旅参谋长以来，却是因为自己的建议得不到别人的认同，或是压根说话就没有人听而憋了一肚子的气。在工作上，他感觉自己这个参谋长与其说是参谋长，还不如说是杂事总管。

除了统筹部队吃喝拉撒睡等原本是后勤部长的职责外，就是培训旅部大部分连基本的战术沙盘都不会做的参谋。在不就是充当一个高级传令官的角色，将两位军政主官布置的任务上达下传。

其余的工作就基本上没有什么了。至于在抗联之中参谋长日常负责的部队编成、训练安排、作战计划的拟定，他这个参谋长基本上是无权过问的。这些事情，在关内部队都是军事主官说了算。哦，政委有的时候也会干预。

关内各个部队的旅长和政委，包括团一级的指挥员，更多的是以自己以往的习惯和经验指挥作战。长期的无补给，装备悬殊的作战，让这些干部也大多数养成了凭借自己的以往经验作战的习惯。

甚至因为东渡黄河以来，需要自己去打下根据地，打下生存空间的原因。关内部队的军事主官独立性更强，也就是说一切都要自己说了算。遇到一些强势的军事主官，别说他这个参谋长的意见，就是政委的意见都听不进去。

而对于参谋工作，普遍都看不重，更不要说是借重了。甚至有一部分的干部，根本就不相信什么对战况的分析，只信任自己的直觉。除了一些高级指挥部和部分部队之外，大部分部队的参谋工作，干的都是基本上与本质工作无关的事情。

野路子与正规化的冲突

现在关内部队的各级指挥员，在战场上更多的是依靠自己的个人能力。而这种情况，指挥单纯的步兵作战还可以。但是指挥一支合成化的，哪怕是半合成化的部队打一场合成化的战斗，就有些吃力了。

而到关内部队这段时间之内，林志强也发现关内大部分部队参谋的总体业务水平，也实际需要差的很多。这些参谋与其说作战参谋，还不如说是一些部门管理员，甚至是下级部队的预备指挥员。

除了高级指挥部和个别部队之外，大部分旅团级别的参谋数量不是不够，就是水平太差。甚至有的参谋，连一张简单的地图都做不好。大部分的部队，对参谋人员的培养和教育也不够。除了少数大军区培养出来的人才之外，大部分的参谋徒有虚名。

这些参谋在很多情况之下，该参谋的不参谋，不该参谋的瞎参谋。尤其是团一级的，更加严重。作战参谋不会看地图，通讯参谋不会摆弄电台。到了战场上，还经常代理下级指挥员带头冲锋。这一点与抗联参谋长权限很大，各级参谋分工明确，该做什么做什么的情况，有着天壤之别。

当初部队自从一出关以来，甚至早在这个旅组建，林志强被任命为该旅参谋长的以来，与先头旅的旅长相处的并不融洽。倒不是因为别的原因，只是双方对一些军事理念，以及一些行军部署方面的分歧太大。

关内外的作战环境不一样，敌情不一样，周边的实际情况更是有着天差地别，导致了双方的军事理念相差太大。尤其他与关内调到东北工作，本身经历过关内外两种战场差别的那些人不一样，是抗联土生土长的干部，双方在某些方面的差距就更大了。

出关部队的先头旅长早在红军的时候，就担任过主力团长。到晋察冀军区之后，又担任过军分区司令员。而且其所在的位置，一直都是晋察冀军区最关键的位置。长期的自给自足的军事斗争生活，使得这个先头旅长不仅有着独当一面的能力，实战经验也极为丰富。

更重要的是在长期的艰苦斗争之中，形成了一套自己的军事理论。虽然在步炮协同方面，以及合同战术方面，因为本身的视野和关内部队长期缺乏重装备所限，可以说基本上没有。但实战功底，极为扎实。论起游击战和山地运动战来说，都可以称得上专家级别的。

要知道，关内部队就是按照抗联部队一个师编制的军分区，也没有几门迫击炮。就那么几门迫击炮，炮弹还像金子一样珍贵，等闲是绝对不舍得使用的。就是想具备这方面的经验，也没有地方去学去。想搞多兵种协同作战，更没有那个条件。基本的火炮都缺乏，更别说别的重装备了。

而且关内外部队的条件不同，一些步兵基础战术运用也有着很大的差别。因为装备和弹药的限制，关内部队更多的是注重白刃战、伏击战、山地运动战，至于火力压制主要是依靠神枪手和少量的机枪。

但是一些步兵基础战术训练，以